VUOI FAR CRESCERE LA TUA IMPRESA E RAGGIUNGERE I TUOI OBIETTIVI DI BUSINESS GRAZIE AD UN PIANO DI STRATEGIA AZIENDALE CONCRETO, SOSTENIBILE, NUMERI ALLA MANO?   

In un panorama commerciale denso di nuove idee di business, può capitare che anche un’idea apparentemente molto valida, possa non riuscire ad emergere o ad imporsi nel mercato.

Questo perché molto spesso alcune aziende non ritengono necessario progettare un’adeguata strategia di business, credendo che la sola forza del proprio prodotto possa bastare per tener testa alle evoluzioni del mercato.

Non è esattamente così. A confermarlo è la sempre maggiore importanza che sta acquisendo la consulenza strategica nel panorama aziendale mondiale.

La consulenza strategica aiuta le aziende a scoprire i propri valori ed obiettivi, delineando il percorso migliore per il raggiungimento del successo e i parametri fondamentali per misurarne i progressi.

In quest’ottica si inserisce il consulente strategico, che con le proprie competenze ed esperienza, guida e supporta l’imprenditore nello sviluppo del proprio business.

Per un preventivo, o anche meglio per un incontro conoscitivo, ovviamente senza impegno

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PERCHÉ È IMPORTANTE LA CONSULENZA STRATEGICA?

Perché entro una scadenza prefissata, consente di perseguire:

  • Obiettivi Finanziari;
  • Obiettivi orientati allo studio e alla conoscenza del settore;
  • Obiettivi orientati all’acquisizione clienti;
  • Obiettivi di miglioramento dei processi aziendali.

 QUALE VANTAGGIO COMPETITIVO DÀ RISPETTO A CHI NON SE NE AVVALE?

Il valore aggiunto per l’imprenditore che si avvale della consulenza strategica, rispetto a coloro che invece “navigano a vista” senza un adeguato piano, è riassumibile nei seguenti punti:

  • Fornisce una prospettiva imparziale e chiara del settore e dell’azienda;
  • Solleva domande importanti allo scopo di identificare i valori e i principi che muovono le attività un’azienda;
  • Si concentra sul fornire risultati tangibili e misurabili in termini finanziari e di tempo;
  • Studia i processi aziendali per identificare le aree che necessitano di miglioramento;
  • Cerca nuove opportunità per differenziare il business dai suoi concorrenti;
  • Progetta strategie con cui proteggere l’attuale quota di mercato aziendale;
  • Aiuta l’azienda ad imporsi su una nuova quota di mercato;
  • Assiste nella creazione di un team di lavoro e lo allinea alla nuova strategia aziendale;
  • Definisce obiettivi misurabili e crea priorità strategiche del team.

 

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